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10月7日，金螳螂文化公司發展規劃討論會于李公堤召開。總經理室領導、各部門負責人近50人參加會議，探討分享管理經驗，共商公司發展之計。

立足當下 創優爭先

會議在“互動拍拍操”的輕松氛圍中開場。

首先，董事長楊震先生發言，簡述會議流程與召開的意義，期望大家通過此次會議共同切磋管理之道，不斷優化管理體系，為公司進一步發展打下良好的基礎。

財務部總監高勇對公司半年度數據與同行公司的經營數據進行匯報分析。會上討論了裝飾類公司和展陳類公司的數據差異，以及在市場競爭中處于領先地位所需要達到的指標，并強調了高新技術的重要性。

楊總指出，我們要對標同行企業的前沿技術，結合文化公司的自身優勢，實現“此岸”到“彼岸”的飛躍。

副總裁杜菊如提出，公司要實現每年30%的增長率，這是文化公司發展的起跑線。我們要充分挖掘潛力，提升核心競爭力，讓規劃落地，成為現實。

如切如磋 共繪藍圖

接著，由聯席董事長嚴多林主持“未來規劃九大議題”的討論環節，與會人員就公司未來的愿景、發展方向、業務結構、治理機制、考核體系、人才政策、設計引領、客戶滿意度等方面展開了具體討論。

副總裁劉麗麗提出，制度的執行需要內部成員在思想、行為、方法上步調一致，執行不到位的情況很多時候源于缺少方法以及執行路徑不同。制度的制定要讓基層、中層、高層一起參與，做制度的參與者而不僅僅是執行者。

聯席總裁曹永輝以溧陽生態館項目為例，分析了業主對項目部逐步認可的過程，提出了打造“口碑項目”的重要性。對內，根據20/80節點，實時開展跨部門會議，打破部門壁壘，進行有效交流和高質量協作；對外，提供全過程的優質服務，通過每個項目技術能力的“量”的積累，實現“質”的突破。

聯席總裁高珉提出，目前文化產業是以流量為王的時代，公司要走出舒適圈，以創意為源，將空間設計與展陳創新相互融合，真正做到積攢正流量，提升客戶滿意度。設計條線應從橫向、縱向兩個維度加強管理，加深團隊之間的交流，相互協作；設計團隊多“走出去”，在學習的過程中不斷超越。

嚴多林總總結了平臺型公司的幾大特點：以品牌、服務、技術為支持，輔以采購平臺、設計平臺的資源，同時，由國際化團隊、行業專家、跨界大佬、品牌供應商作背書。我們需要建立“讓金螳螂文化成為行業領頭羊”的共識，在品牌建設方面，要達到展陳行業的普遍認可；在內部管理方面，嚴格執行公司紅黃牌制度的基礎上，部門內部也要設置紅黃線予以指導；在人力管理方面，內部人才培養、優秀人才輸送雙管齊下，有效建立人才資源庫，激發團隊人才動力，打造開源型公司；在客戶滿意度方面，需站在客戶角度，換位思考，主動服務，相互協作，達成共贏。

參會成員分小組討論后，公司副總經理高屾、投標部經理徐元哲、設計一分院副院長丁皞、工程七部經理孫一博四位組長分別匯報討論成果。

會議最后，楊總分享了《荷花定律》《混的好的人，都有同一個特質》《實現內部協同管理，信任成為重中之重》等一系列管理經驗，并結合自身發展歷程分析了“10個管理小貼士”。

楊總希望公司以內容創新為本，創造出雅俗共賞的優秀作品；以施工質量為基礎，堅持培訓與復盤，通過效果與品質積攢企業口碑；以認同為互相協作的基礎，以信任為協同溝通的紐帶，相互學習，合作共贏，逐步實現“向上管理，向下負責”的管理新高度；以跨界融合為探索方向，增強平臺附加值，也希望公司這個平臺能惠及每一位成員。讓我們樹立共同的目標，堅定不移地執行，待荷花滿堂！